\n\t
Peak Memory Use<\/strong> 4.31 MB<\/p>\t<\/div>\n\n\tMessage<\/th> | Memory use<\/th><\/tr> |
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Component initialization<\/td> | 856 KB<\/td><\/tr><\/table><\/div>\n\n\n\t Timers<\/h2>\n\t\n\t\t\t\t Total Request Time:<\/strong> 117 (ms)<\/p>\t<\/div>\nMessage<\/th> | Time in ms<\/th> | Graph<\/th><\/tr> |
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Core Processing (Derived from $_SERVER[\"REQUEST_TIME\"])<\/td> | 19.19<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n Event: Controller.initialize<\/td> | 50.80<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n Event: Controller.startup<\/td> | 0.74<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n Controller action<\/td> | 14.44<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n Event: Controller.beforeRender<\/td> | 10.50<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » Processing toolbar data<\/td> | 10.41<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n Rendering View<\/td> | 9.21<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » Event: View.beforeRender<\/td> | 0.02<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » Rendering APP\/View\/Pages\/post.ctp<\/td> | 2.76<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/share.ctp<\/td> | 0.09<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/corte.ctp<\/td> | 0.04<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/unidades-negocio.ctp<\/td> | 0.56<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » Event: View.afterRender<\/td> | 0.01<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » Event: View.beforeLayout<\/td> | 0.01<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » Rendering APP\/View\/Layouts\/default.ctp<\/td> | 5.95<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/head.ctp<\/td> | 0.03<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/header.ctp<\/td> | 0.43<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/footer.ctp<\/td> | 4.53<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/modal-form.ctp<\/td> | 0.53<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n » » Rendering APP\/View\/Elements\/script.ctp<\/td> | 0.04<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr>\n Event: View.afterLayout<\/td> | 0.00<\/td> | <\/div><\/div><\/td><\/tr><\/table><\/div>\n","log":" Logs<\/h2>\n\n\t\t\t\t There were no log entries made this request<\/p>\n\t<\/div>\n","variables":" View Variables<\/h2>\n- asuntocontacto<\/strong>Post: Elementos clave de un Sistema de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n<\/li>
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- description<\/strong>Los **factores de \u00e9xito para innovar** de forma eficaz est\u00e1n estructurados en siete \u00e1reas claves: contexto, liderazgo, operaciones, evaluaci\u00f3n, y mejora.\r\n\r\nEl **enfoque sist\u00e9mico** hacia la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n reconoce que existe una serie de elementos interrelacionados e interactivos o factores en una organizaci\u00f3n que deben estar implementados para asegurar el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n. La estructura de la norma gu\u00eda para la **gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n** (la futura ISO 50501) cubre siete elementos claves, uno para cada uno de los t\u00edtulos del documento. Estos t\u00edtulos son iguales para todas las normas de sistemas de gesti\u00f3n.\r\n\r\n**\u00bfCu\u00e1les son los elementos claves de un Sistema de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n?**\r\n\r\n- **Contexto:** La organizaci\u00f3n debe tener registro de las tendencias externas y dem\u00e1s factores relevantes para la misma. Ej.: Preferencias del usuario y desarrollos tecnol\u00f3gicos, para as\u00ed detectar oportunidades y desaf\u00edos que pueden impulsar actividades de innovaci\u00f3n.\r\n\r\n- **Liderazgo**: bas\u00e1ndose en el entendimiento del contexto de la organizaci\u00f3n, la direcci\u00f3n debe mostrar liderazgo y compromiso estableciendo una visi\u00f3n general respecto de la innovaci\u00f3n, incluyendo los recursos necesarios, las estructuras, y las responsabilidades y, desarrollando una cultura que apoye las actividades de la innovaci\u00f3n.\r\n\r\n- **Planificaci\u00f3n**: Se deben desarrollar los objetivos y estrategias de innovaci\u00f3n para las partes de la organizaci\u00f3n que sean relevantes, bas\u00e1ndose en la visi\u00f3n definida por la direcci\u00f3n y la oportunidad y riesgos que se hayan identificado.\r\n\r\n- **Soporte**: Se debe implementar el soporte\/apoyo necesario para la ejecuci\u00f3n de las estrategias de innovaci\u00f3n. Ej.: Personas con las competencias correctas, recursos financieros, herramientas y m\u00e9todos, comunicaci\u00f3n y actividades que fomenten la sensibilizaci\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n la colaboraci\u00f3n externa y la protecci\u00f3n de propiedad intelectual.\r\n\r\n- **Operaciones**: Las actividades de innovaci\u00f3n se inicial alineadas a la estrategia utilizando el soporte\/apoyo establecido y los procesos apropiados dependiendo en el tipo de innovaci\u00f3n que se busca lograr. Las iniciativas de innovaci\u00f3n pueden formar uno o m\u00e1s porfolios para facilitar la gesti\u00f3n, la medici\u00f3n y el seguimiento.\r\n\r\n- **Evaluaci\u00f3n**: El desempe\u00f1o del Sistema de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n como un todo debe ser evaluado regularmente, para identificar sus fortalezas y debilidades.\r\n\r\n- **Mejora**: Bas\u00e1ndose en la evaluaci\u00f3n como \u201cinput\u201d, el sistema de mejorarse tomando acci\u00f3n sobre las brechas m\u00e1s cr\u00edticas en relaci\u00f3n al contexto, liderazgo, planificaci\u00f3n, soporte y operaciones.\r\n\r\nEl marco de trabajo orientativo aplica para todo tipo de organizaciones, indistintamente de su sector, tama\u00f1o o especialidad. Una organizaci\u00f3n puede seleccionar implementar las partes m\u00e1s relevantes del sistema, dependiendo de su situaci\u00f3n espec\u00edfica.\r\n\r\nInvitado Especial: [Magnus Karlsson](https:\/\/www.linkedin.com\/in\/magnus-karlsson-99056b3\/).\r\nFuente: [Innovation Managment Systems](http:\/\/innovationmanagementsystem.com\/the-key-elements\/).\r\n<\/li>
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